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创建二甲医院第一期
[ 作者:    转贴自:    点击数:6125    更新时间:2011-09-01]
昆山市第三人民医院创建二甲医院活动办公室编
二O一一年八月十五日
编者按:为了推动医院更好更快地向前发展,使医院管理进一步规范,医疗水平得到整体提高,服务环境更加优化,服务水平明显提升,从而使患者得到更好的治疗和服务,根据医院“十二五”发展规划,从今年起,我院全面启动创建二级甲等医院工作,并力争在2012年底完成此项工作。
【工作动态】
召开创建二甲医院动员会 全面启动创建工作
2011年3月,医院召开了二级甲等医院创建动员大会,正式吹响了创建号角。会上,院领导作了全面动员,要求全院职工统一认识,深刻领会创建二甲医院的重大意义,要将贯彻落实创建活动与开展“学习白求恩,服务为人民”和“三好一满意”活动紧密结合起来,以实际行动将各项工作落实到位。会后, 根据创二甲活动具体要求,制定了《昆山市第三人民医院创建二级甲等综合医院工作实施方案》,要求以科室为单位进行学习和动员。医院成立了由党政一把手带头、院党政领导集体参加的医院创建二甲活动领导小组,从组织上保证创建二甲活动的顺利开展。将创建任务细分,落实到相应的职能部门,要求各科室自行评分,查找差距,制定工作进程表,确保按时按质完成任务。通过在医院拉宣传横幅、办宣传橱窗,印发创建二甲活动宣传资料等途径,在全院上下广泛宣传,营造积极开展创建二甲活动的氛围。
狠抓医疗安全防范 推进二甲创建工作
为了进一步推进二级甲等医院创建工作,8月5日,医院召开了“医院安全防范月”暨创建二级甲等医院推进大会。会上,强咏院长向全院职工通报了上半年主要工作,回顾了创建二甲活动进程中取得的成效和存在的问题。强院长要求,下一步,我们要认清形势,一是要统一思想,增强创建工作的使命感,要认识到创建“二甲”是提升医院综合竞争力的必然选择,是规范服务行为、减少医疗纠纷、实现医院可持续发展的迫切需要,也是我市卫生事业大发展的必然要求。二是要突出重点,统筹兼顾,确保创建工作圆满成功。要积极学习借鉴兄弟医院创建的成功经验做法,认真梳理、查找存在的不足,特别是存在的“硬伤”,要采取得力改进措施,限期整改到位。全院上下在创建过程中要通力配合,密切协作。三是以创建“二甲”为契机,倡导安全为核心的院风,提高医院安全管理水平。要以“医院安全防范月”为起点,在我院掀起树立严谨的工作态度和踏实的工作作风的高潮,临床业务工作要转变作风,医疗管理更要转变作风,要踏实、务实,要尊重科学、遵守规章。要从小事做起,严抓严管,共创三院声誉,为成功创建二甲医院打下坚实的基础。
【基层信息】
加强护理管理 保障护理安全
(护理部)
医疗安全是医疗质量的核心内容,也是医院管理的永恒主题,“安全防范月”对创建二甲医院及医院各项工作顺利开展必将起到推动作用。护理安全作为医疗安全的重要组成部分,是护理质量的第一生命和核心目标,它是反映护理质量高低的重要指标,是保障患者得到良好护理和优质服务的重要基础,是衡量医院护理管理水平的重要标志,也是维护医院正常秩序和促进社会和谐的重要因素。在今后的工作中,护理部将主要从建立和完善护理安全质量管理体系,加强学习和培训,提高护理安全认识,建立、完善护理安全监控机制三个方面出发,从而不断加强护理安全管理,努力提升护理内涵,保障护理安全。
俗话说:一枝独秀不是春,百花齐放春满园。医院安全工作不是一个人或一个部门的事,而是涉及医院所有部门、所有环节、所有人员,需要全体员工齐心协力,共同努力,我们全体护理人员将以高度的责任感和饱满的工作热情,为成功创建二级甲等医院不懈努力!
【科主任心声】
紧抓科室管理 实现医院发展
(呼吸科、ICU主任 姜国刚)
2009年我院成功创建二级乙等医院,完成医院发展的大跨越。2011年,机遇与挑战再次摆在我们面前——创建二级甲等医院。医院“分级管理”是医院改革的主要组成部分,实施“分级管理”、创建“二甲医院”是时代的召唤,社会的肯定,也是我们本身成长需要。我代表内科九病区全体医护人员坚决拥护创建二甲医院活动,并努力做到:一、严格执行规章制度,提高医疗质量,以确保医疗安全。二、根据二级医院专科技术标准,继续对核心技术进行规范化管理。三、深入开展临床新业务,开拓核心技术,保证核心竞争力。四、加快科室科研开展,提高科研能力。
2009年那如火如荼的岁月我们不会忘记,晋升“二乙”造就了我们一支不怕苦、不怕累、勇于奉献的职工队伍,所以我相信,只要我们心存目标、奋力拼搏,一定可以成功创建“二甲医院”。
践行三院精神 赢得创建成功
(大外科主任 程毅)
近几年我院迎来了多个良好的发展机遇,特别是2009年我院成功创建成为“二级乙等医院”,这在三院历史发展中是一项具有深刻意义的重大事件。通过“二级乙等医院”的成功创建,我们也成功摸索出一套适合自己的发展经验与道路,这是一笔巨大而又宝贵的财富。
今年,我们再次面对新的机遇与挑战——创建二级甲等医院。首先,我们在思想上要高度重视,严格执行医疗卫生管理法律法规、部门规章,落实具体负责人。要始终坚持以病人为中心,以质量为核心,明确“院兴我荣,院衰我耻”的道理。同时,在业务上,特别在核心技术上,我们离“二甲”的标准还有一定距离,需要积极开拓思路,借助外力来支撑我们的学科建设,细化二级学科专业设置,优化专业梯队建设,努力达到二甲标准。我相信,只要我们努力发扬三院人“团结严谨、求实创新”的精神,最终一定能够创建成功。
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